企業(yè)文化
企業(yè)文化、戰(zhàn)略、方針
企業(yè)精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效
企業(yè)精神是我們?nèi)珕T踐行的行為準(zhǔn)則和日常規(guī)范要求。
敬業(yè)是我們成就事業(yè)的前提。我們推崇每一位員工為自己從事的職業(yè)確定一個(gè)遠(yuǎn)大的向往和追求，但我們也同樣期望每一個(gè)員工全身心的投入到每一天的工作，在自己的崗位上不斷實(shí)踐以提升技能水平、不斷總結(jié)創(chuàng)新以提升效率和產(chǎn)出、不斷反省以降低差錯(cuò)，不斷擴(kuò)展自己崗位的廣度和深度。因?yàn)槲覀兌济靼滓粋€(gè)道理：從來沒有一個(gè)人未經(jīng)各種職業(yè)磨練而直達(dá)職場(chǎng)巔峰；相反，每一位行業(yè)精英都是遍經(jīng)磨難、歷經(jīng)風(fēng)雨，才最終得見彩虹。
創(chuàng)新是我們成就事業(yè)的動(dòng)力。我們所處的行業(yè)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)白熱化的同時(shí)同質(zhì)化嚴(yán)重。公司確立了差異化的品牌戰(zhàn)略，而創(chuàng)新是這一戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)：沒有產(chǎn)品創(chuàng)新就沒有讓用戶耳目一新的解決方案和實(shí)施產(chǎn)品；沒有營(yíng)銷策略創(chuàng)新就沒有合理的市場(chǎng)定位和優(yōu)質(zhì)客戶沉淀；沒有工藝創(chuàng)新就沒有穩(wěn)定的質(zhì)量和有競(jìng)爭(zhēng)力的成本；沒有流程的創(chuàng)新就沒有快速的客戶需求響應(yīng)。創(chuàng)新不是虛無縹緲地口號(hào)，創(chuàng)新來源于改變，改變自己及周邊的不合理的行為、事物及事務(wù)；創(chuàng)新來源于關(guān)注，關(guān)注崗位相關(guān)的意外事件和不協(xié)調(diào)因素并共同探討進(jìn)行原因分析且提出解決措施；創(chuàng)新來源于專研，學(xué)習(xí)前沿技術(shù)并專研在公司的實(shí)際應(yīng)用。
務(wù)實(shí)是我們成就事業(yè)的態(tài)度。我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的“三現(xiàn)”主義，我們?cè)诮鉀Q問題時(shí)要親臨現(xiàn)場(chǎng)、查看現(xiàn)物、把握現(xiàn)實(shí)、找出問題的真正根源；我們堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，平時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)的收集和比對(duì)，善于從數(shù)據(jù)分析中找出問題及問題根源；我們堅(jiān)持就事論事，對(duì)事不對(duì)人，善于發(fā)起研討，與相關(guān)人員共同探討問題的原因及解決措施。
高效是我們成就事業(yè)的習(xí)慣。從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人都有清晰的工作目標(biāo)，有明確的時(shí)間限定和達(dá)成要求，我們必須為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)不斷努力，力爭(zhēng)更快、更好地完成目標(biāo)，拒絕拖延;我們有良好的互信和有效的溝通，能快速的達(dá)成共識(shí)并為之不懈努力，共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任，我們拒絕推諉；我們必須不斷學(xué)習(xí)，保證我們每一個(gè)人都有完成任務(wù)的相關(guān)技能，我們拒絕落后。
質(zhì)量方針：
全員參與、優(yōu)質(zhì)低耗、客戶滿意、持續(xù)改進(jìn)
環(huán)境方針：
遵守法規(guī)、降低消耗、控制污染、持續(xù)改進(jìn)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針：
技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)管理、立足市場(chǎng)、引領(lǐng)未來
職業(yè)健康安全方針：
全員參與、預(yù)防為主、安全健康
遵守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)
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